AMDEC – Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
Objectifs du cours
Aujourd’hui, la prise en compte de la fiabilité concerne de très nombreux secteurs. Ceci, pour les produits industriels courants, en passant par l’électroménager et l’automobile, pour aboutir finalement au spatial et au nucléaire.
L’AMDEC a pour but d’étudier et de maîtriser les risques de défaillance. Il s’agit d’une démarche permettant:
- de rechercher les défaillances ou les dysfonctionnements potentiels susceptibles d’affecter un équipement, un dispositif, un système ou un procédé;
- d’analyser les conséquences de ces défaillances, d’identifier les situations qui en résulteraient;
- d’évaluer le niveau de gravité, de criticité ou d’acceptabilité de ces situations;
- de savoir comment et sur quoi agir, quelles mesures envisager, dans le cas où ces situations apparaissent comme inacceptables.
Les participants apprennent à connaître la méthodologie, la comprendre et savoir la mettre en œuvre au moyen d’études de cas pratiques.
Nous pénétrerons cette méthodologie par la pratique, au moyen d’outils pragmatiques.
Public cible
Ce séminaire s'adresse aux ingénieurs de développement, responsables produits et toutes personnes impliquées dans le développement de nouveaux produits.
Contenu
- Introduction
- Démarche, méthodologie et outils
- Produit / processus / projet à étudier
- Analyse fonctionnelle
- Effets et causes de défaillance
- Evaluation et hiérarchisation
- Recherche de mesures préventives
- Plan de vérification
Enseignant(s)
Suite à une formation technique dans les années 80, dans l’électronique et l’informatique, Philippe Umberti a rapidement pris une double orientation dans sa carrière professionnelle. D’un côté son bagage technique lui a permis de travailler dans l’événementiel et de l’autre, d’occuper des postes de cadres dirigeants dans des groupes nationaux et internationaux. Cette mixité d’activités lui a fait découvrir l’univers des projets dans des environnements multiples et complexes.
Au milieu des années 2000, il crée sa propre structure de mentoring qui offre aux entreprises des compétences externes en gouvernance de projets. Il enseigne dans différentes ES et HES le management de projet, la modélisation et la gestion des processus ainsi que divers soft skills tels que le leadership ou la gestion de conflit. Il anime régulièrement des ateliers de gestion de projets ou il imbrique l’Agilité aux méthodes traditionnelle en s’appuyant sur les standards Hermes, IPMA et PMI.
Philippe Umberti est certifié en management de projets. Il est également le Directeur de SPHERE mentoring Sàrl.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) | |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 690.00 |
| Coût | CHF 890.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |