Le LEAN dans l'industrie : fiabilité, flexibilité, réactivité, coûts et service client

Objectifs du cours

Productivité, rendement, rentabilité, qualité, délais : ce sont les préoccupations quotidiennes de l’industrie. Pour atteindre ces objectifs, des investissements élevés sont consentis en équipements techniques et informatiques, parfois en personnel.

Dans ce cours, je vous parlerai d’une approche alternative : le Lean. Cette méthodologie est basée sur les notions de Gaspillages et de Valeur Ajoutée. Je vous monterai comment identifier les gaspillages dans vos processus et comment les éliminer à l’aide des outils Lean de telle sorte à s’approcher des standards de l’Excellence Opérationnelle.

Ce cours a lieu sur deux jours non consécutifs. Je vous présenterai les conditions de mise en œuvre du Lean et les aspects essentiels du management Lean, pour assurer le succès de vos projets.

Le Lean introduit des changements culturels importants au sein d’une entreprise, le bon accompagnement du personnel est un facteur clé de succès. Je vous montrerai les bonnes pratiques en la matière.

A la fin du cours, vous disposerez des éléments nécessaires pour identifier et implémenter les outils du Lean les mieux adaptés à vos besoins, ainsi que la démarche la mieux adaptée à votre entreprise.

Public cible

Direction, Responsables de Production, Logistique et Qualité et collaborateurs intéressés aux moyens simples et efficaces pour éliminer les gaspillages, réduire les temps morts, supprimer les activités sans valeur ajoutée, accélérer les flux et augmenter la flexibilité des moyens techniques.

Contenu

Jour 1 : Flexibilité

  1. Introduction aux enjeux industriels.
  2. Conditions de mise en œuvre du Lean : Flexibilité et Flux.
  3. Principes du flux (Jeu)
  4. TRS (Taux de Rendement Synthétique): pour planifier juste, connaître votre vrai rendement et l’améliorer
  5. SMED (changements rapides d'outils): augmenter la flexibilité de votre outil de production et s’affranchir des tailles de lot élevées
  6. 5S et management visuel: identifier visuellement le fonctionnement et le flux, impliquer le personnel

Jour 2 : Flux

  1. VSM: un outil pour identifier les gaspillages dans les processus administratifs et de production
  2. Cellules Autonomes, Mise en ligne, équilibrage
  3. Kanban : les outils pour stabiliser le flux, réduire les encours et les temps de passage

et   Management

  1. Conditions de réussite d’un projet Lean
  2. Gestion d’un projet Lean
  3. Eléments de communication et tableaux de bord d’un projet Lean
  4. Eléments de coaching en situation de changement culturel

Enseignant(s)

Antonio Stagno est fondateur de la société Xtenso SàRL, active dans le domaine de l’organisation et de l’optimisation d'entreprises industrielles et de service.
Intervenant depuis bientôt 20 ans au sein de multinationales et de PME, Antonio Stagno est un expert dans les domaines du Lean Management, de la Supply Chain Management et de manière plus générale dans la réorganisation d’entreprise. Dans ses mandats, il a souvent été confronté à de nombreux problèmes de changement et a mis en place les conditions adéquates pour accompagner les acteurs concernés dans les phases de transition.

En plus d’exercer en tant que consultant senior et formateur, Antonio Stagno prend régulièrement des positions de direction opérationnelle de transition auprès de ses clients, ce qui lui donne une expérience étendue dans la gestion des situations de crise ou de changement.
Ses secteurs d’activité principaux sont l’horlogerie/joaillerie, la sous-traitance mécanique et micromécanique, l’alimentaire et l’administration.

Date et Lieu (jj.mm.aaaa) Ce cours n'est pas agendé en ce moment. Veuillez nous contacter en cas d'intérêt
Coût (EARLY BIRD) CHF 1'300.00
Coût CHF 1'500.00
Langue Français
Inscription Deux semaines avant le cours
Organisation FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique
Informations et inscription Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch