Optimisation des processus d’entreprise : process mining et LEAN
Objectifs du cours
Réduire les temps de passage, augmenter le taux d’occupation et le rendement des ressources, diminuer le prix de revient : quelle démarche choisir ? La VSM fournit un cadre méthodologique efficace pour optimiser une organisation industrielle et atteindre ces objectifs.
La VSM est une approche Lean. Elle fournit un formalisme graphique permettant de mettre en évidence les activités sans valeur ajoutée dans les flux de matière et d’information. Elle fournit aussi les outils pour éliminer les gaspillages identifiés. Son efficacité et sa notoriété sont liés à sa simplicité et au fait qu’elle intègre de manière participative tous les collaborateurs concernés par le flux à optimiser.
La VSM s’applique à la réorganisation d’une famille de produits, d’un ou plusieurs ateliers, voire de toute une entreprise.
Dans ce cours, à partir d'un exemple manufacturier simplifié, vous apprendrez à construire la cartographie du système existant, à identifier ses gaspillages et à le reconfigurer de manière Lean. Vous pourrez ensuite appliquer ces connaissances à votre organisation.
Public cible
Chefs d'entreprises, direction, administrateurs financiers, responsables de production & logistique et, plus généralement, toute personne impliquée dans l’optimisation des flux de matière et d’information.
Contenu
- Accueil et introduction :
Un rappel des principes du Lean : valeur, gaspillages, tension des flux, flexibilité, réactivité. - Présentation du formalisme et de la méthodologie VSM.
- Mise en pratique sur l’exemple manufacturier : cartographie de l’état existant.
- Identification et analyse des gaspillages. Indicateurs.
- Boîte à outils pour l’élimination des gaspillages (kanban, cellules, équilibrage des lignes, production répétitive (heijunka), TRS, 5S, SMED, etc.)
- Mise en pratique sur l’exemple manufacturier : cartographie de l’état futur.
Enseignant(s)
Antonio Stagno est fondateur de la société Xtenso SàRL, active dans le domaine de l’organisation et de l’optimisation d'entreprises industrielles et de service.
Intervenant depuis bientôt 20 ans au sein de multinationales et de PME, Antonio Stagno est un expert dans les domaines du Lean Management, de la Supply Chain Management et de manière plus générale dans la réorganisation d’entreprise. Dans ses mandats, il a souvent été confronté à de nombreux problèmes de changement et a mis en place les conditions adéquates pour accompagner les acteurs concernés dans les phases de transition.
En plus d’exercer en tant que consultant senior et formateur, Antonio Stagno prend régulièrement des positions de direction opérationnelle de transition auprès de ses clients, ce qui lui donne une expérience étendue dans la gestion des situations de crise ou de changement.
Ses secteurs d’activité principaux sont l’horlogerie/joaillerie, la sous-traitance mécanique et micromécanique, l’alimentaire et l’administration.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
17.06.2025 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 690.00 |
| Coût | CHF 890.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |
