Gestion de projet moderne - Normes internationales et méthodes Agiles
Objectifs du cours
Ces 3 jours de formation doteront les participants des bases et des composantes nécessaires à la gestion de projet et au travail en mode projet.
Cette formation est basée sur les meilleurs supports académiques (IPMA et PMI) et sur de nombreux exemples pratiques. Elle permettra au Chef de projet d’envisager la conduite sous divers angles afin d’être le leader du projet et la réelle interface entre toutes les parties prenantes.
Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de prendre en charge un projet de complexité limitée, et de mettre en œuvre les moyens nécessaires pour (suite à un travail personnel) se présenter à une certification internationale en Management de Projet IPMA niveau D ou PMI niveau CAPM (pour les participants qui le souhaitent).
Public cible
Chefs de département, managers et membres de la Direction, chefs de projets juniors, futurs responsables de projets, collaborateurs spécialisés, etc.
Contenu
Jour 1
- Comprendre les objectifs
- Le cahier des charges et la charte de projet
- Le cycle de vie du projet
- Le(s) livrable(s) à produire
- Les changements et les modifications
- Exercices pratiques
Jour 2
- Le processus de conduite
- La planification
- Principes de base des outils de planification
- Exercices pratiques
- Les finances
- Les risques
- Le reporting
- La communication
- La clôture et la capitalisation
- Exercices pratiques
Nous vous recommandons de venir avec un ordinateur portable, pour les exercices pratiques effectués durant le cours.
Enseignant(s)
Suite à une formation technique dans les années 80, dans l’électronique et l’informatique, Philippe Umberti a rapidement pris une double orientation dans sa carrière professionnelle. D’un côté son bagage technique lui a permis de travailler dans l’événementiel et de l’autre, d’occuper des postes de cadres dirigeants dans des groupes nationaux et internationaux. Cette mixité d’activités lui a fait découvrir l’univers des projets dans des environnements multiples et complexes.
Au milieu des années 2000, il crée sa propre structure de mentoring qui offre aux entreprises des compétences externes en gouvernance de projets. Il enseigne dans différentes ES et HES le management de projet, la modélisation et la gestion des processus ainsi que divers soft skills tels que le leadership ou la gestion de conflit. Il anime régulièrement des ateliers de gestion de projets ou il imbrique l’Agilité aux méthodes traditionnelle en s’appuyant sur les standards Hermes, IPMA et PMI.
Philippe Umberti est certifié en management de projets. Il est également le Directeur de SPHERE mentoring Sàrl.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
23.06.2025 - 25.06.2025 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 1'800.00 |
| Coût | CHF 2'000.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |