Management du contenu dans la gestion de projet
Objectifs du cours
Le management du contenu est, avec le management des risques et le management des communications, un des trois facteurs principaux de réussite ou d’échec d’un projet. Selon les études réalisées sur le sujet, ces trois facteurs représentant le 90 % de l’ensemble des cas, mais de nombreuses entreprises ont encore de la peine à rédiger rapidement un cahier des charges qui soit représentatif des besoins des clients externes et internes.
A la fin du cours, chaque participant aura l’acquis théorique couvrant l’ensemble des processus du management du contenu, ainsi que le processus de mise en œuvre de la maîtrise des modifications, permettant entre autres de limiter le risque de dérive du contenu du projet.
Un modèle de document des exigences (cahier des charges) sera proposé, permettant à chacun de l’adapter aux caractéristiques de son entreprise. Finalement les recommandations sur le sujet des méthodes de réduction de temps de mise sur le marché d’un produit, telles que Time-to-Market et Lean Product Development complèteront le cours.
Public cible
Le cours s'adresse aux:
- Chefs de projet, chefs de produit, participants à une définition du contenu voulant être capables de manager le contenu du projet et de mener ou de participer à la rédaction rapide d’un cahier des charges représentatif de leur projet.
- Cadres désirant connaître et maitriser la démarche du management du contenu du projet.
Contenu
Introduction
Processus de management du contenu
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la structure de découpage du projet (SDP)
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
Mise en œuvre de la maîtrise intégrée des modifications
Recommandations du Time-to-Market
Recommandations du Lean Product Developement
Proposition d’une structure de cahier des charges
Exercice de rédaction d’un cahier des charges
Conclusions
Enseignant(s)
Emile Muller est ingénieur mécanicien de l'EPFL et titulaire d’un PMP (Project Management Professional).
Il a été actif dans l’industrie pendant plus de 35 ans et a une très longue expérience dans la gestion de projets (plus de 25 ans), la gestion de programmes et de portefeuilles (plus de 15 ans) principalement dans le développement, l‘industrialisation et le lancement de nouveaux produits de haute technologie et la réduction de coûts de produits et de processus.
Il a occupé le poste de Directeur Technique chez ThermoFisher Scientific (Ecublens), le leader mondial de l‘instrumentation scientifique, en charge du développement, marketing et support de produits pendant plus de 10 ans. Il a également travaillé au Paul Scherrer Institute (Würenlingen) comme ingénieur de développement, chez ABB (Baden) comme ingénieur de tests en turbomachines, chez Synova (Ecublens) comme responsable de l’Engineering et chez APCO Technologies (Aigle) comme chef du département de gestion de projet spatiaux.
Emile Muller est directeur et fondateur de l’entreprise de conseil P3M Consulting à Lully.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) | Ce cours n'est pas agendé en ce moment. Veuillez nous contacter en cas d'intérêt |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 690.00 |
| Coût | CHF 890.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |
