Motiver et responsabiliser son équipe
Objectifs du cours
Attention: ce cours se déroulera sur 2 jours non consécutifs!
Dans un environnement professionnel toujours plus exigeant qui évolue en permanence, les collaborateurs doivent :
- Trouver la motivation de façon à évoluer à un niveau supérieur et progresser individuellement
- Faire preuve d’autonomie afin d’identifier des solutions innovantes
- Se responsabiliser pour leur permettre d’atteindre les objectifs
Pour les accompagner dans cette évolution et les aider à réussir, le manager devient le Manager Coach
Public cible
Cette formation s'adresse aux chefs d’entreprise, cadres et collaborateurs, ainsi qu'à toute personne ayant une équipe à gérer et souhaitant :
- s'orienter vers un mode de management adapté à un environnement professionnel toujours plus exigeant
- amener ses collaborateurs à progresser individuellement tout en les gardant motivés, autonomes et performants
- se préparer à relever des défis comme la prise d’une nouvelle fonction, l’élargissement des responsabilités, un cap à franchir (comme par exemple une croissance rapide de l'équipe), ou des difficultés managériales spécifiques (comme par exemple des conflits dans l'équipe, une baisse de productivité ou de motivation de l’équipe)
- développer ou renforcer ses propres compétences managériales
Contenu
Introduction, présentation du cours et objectifs
Les bases du coaching: méthodologie, application et bénéfices sur la productivité de l'entreprise:
Motivation: l’augmentation de l’implication des membres de l’équipe
- Maîtriser les 3 clés de la Motivation : l’Autonomie, le sentiment d’Appartenance et les Compétences
- Découvrir ce qui motive la personne à travers un entretien de motivation
- Optimiser l’impact du manager en équilibrant les défis et le soutien
Solutions: stimuler son équipe à trouver des solutions
- Adopter l’approche expérimentale
- Identifier les différents niveaux de prise de décision
- Créer et maintenir une culture d’innovation
Responsabilité: la gestion de l’exécution et des résultats
- Utiliser les 3 clés de la Responsabilité : Certitude, Rapidité et Rigueur
- Limiter l’erreur humaine : le rôle de l’autodiscipline et de la check-list
- Donner un feedback stimulant
Interactions: passer de l'approche "défensive" à l'approche "découverte" pour l'amélioration de l'interaction entre le manager et son équipe.
Comment mettre en pratique ces principes dans votre vie de Manager
Enseignant(s)
Stefano Zanetti a une formation d’ingénieur en microtechnique à l’EPFL ; ainsi qu’un MBA à INSEAD. Au bénéfice d’une expérience de plus de 20 ans dans le secteur commercial et marketing pour des sociétés leaders dans le marché des technologies médicales et dans d'autres secteurs en Europe, aux USA et au Japon.
Passionné par l’excellence commerciale, il est actuellement Directeur Commercial chez Edwards Lifesciences et orateur à des conférences réunissant des leaders commerciaux et marketing dans le domaine du MedTech.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
14.06.2024 - 21.06.2024 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 1'300.00 |
| Coût | CHF 1'500.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |
