Agiliser vos projets
Objectifs du cours
Aujourd’hui encore, 50 % des projets ne délivrent pas les résultats escomptés. Les méthodes agiles ont été conçues pour intégrer le client et accueillir le changement tout au long du projet afin d’en augmenter la valeur produite.
Le problème est qu’hormis dans le développement informatique, l’application d’une méthode agile est bien souvent en décallage avec l’ensemble des processus de gestion de l’entreprise ainsi que des exigences normatives.
Ce cours vise à vous donner les connaissances, moyens et techniques permettant d’obtenir les gains des méthodes agiles dans un environnement classique.
A la fin du cours, les participants seront en mesure
- D’avoir intégré les principes et concepts des méthodes agiles de management de projet, notamment des méthodologie SCRUM et lean Startup.
- De comprendre les différences principales, ainsi que les points de convergences avec les méthodologies classiques et d’être capable d’exécuter les projets avec agilité en concordance avec les méthodes classiques.
- D’avoir pu mettre en pratique les outils proposés sur ces cas concrets, afin de pouvoir l’intégrer dès la fin du cours dans les projets en cours et à venir.
Public cible
Ce cours s'adresse aux gestionnaires de projets, responsables de programme, chefs d’équipe, qui désirent découvrir ou approfondir leurs connaissances des méthodes agiles et découvrir pratiquement des outils et moyens permettant d’agiliser l’exécution de leurs projets, tout en restant conforme à une gestion de projet classique.
Contenu
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux des méthodes agiles
Présentation des 2 principaux socles méthodologiques (SCRUM et Lean Startup), illustrés au travers d’exemples concrets, afin de permettre de comprendre l’état d’esprit à développer pour agiliser vos projets.
Mise en application immédiate au travers d’exercices individuels et de groupes sur des projets réels vécus par les participants ou inspirés de cas concrets.
Jour 2 : approfondissement
Quels sont les pièges à éviter et les facteurs-clés de succès pour une mise en œuvre réussie
- Préparation et organisation du projet
- Constitution des équipes et pilotage de la charge
- Evaluation, maitrise financière, intégration avec un PMO
- Rétrospective et amélioration continue
Mise en application immédiate au travers d’exercices individuels et de groupes sur des projets réels vécus par les participants ou inspirés de cas concrets
Enseignant(s)
25 ans à transformer l’exécution stratégique des entreprises industrielles et de services. Pionnier des méthodes agiles et de l’OKR en Suisse romande. Spécialiste de la gouvernance digitale : aligner stratégie, équipes et technologies pour que les décisions du Codir produisent des résultats sur le terrain.
Son expérience de la gouvernance IA est doublement ancrée :
- comme conseil, il accompagne CEO et comités de direction de PME suisses dans la structuration de leur gouvernance IA et le déploiement d’initiatives IA,
- comme CEO et co-fondateur de Qibud (qibud.ai), Strategy Trust Execution Platform 100% suisse, il met en œuvre dans son propre produit ce qu’il enseigne : IA agentique, knowledge graphs, conformité nLPD/RGPD, acculturation des équipes. Clients : LVMH Bulgari, Grisoni — 5 ans en production, zéro interruption.
C’est cette double pratique — chez ses clients et dans sa propre entreprise — qu’il partage dans ses formations.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
25.09.2026 - 02.10.2026 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 1'300.00 |
| Coût | CHF 1'500.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |