Les entreprises investissent des montants considérables dans l’achat d’ERP dans le but de résoudre leurs problèmes de pilotage industriel tels que la planification, l’ordonnancement, les calculs de charge/capacité et de prix de revient, le pilotage d’atelier, etc. Souvent les résultats obtenus sont très en dessous des attentes, ce qui génère d’importantes frustrations et stress chez les décideurs et utilisateurs.
Or, depuis désormais plus 20 ans, je constate que même si de manière générale d’importants progrès ont été réalisés, les disfonctionnements ci-dessous sont toujours présents et prétéritent le bon fonctionnement des ERP :
Tous ces éléments conduisent à trois conséquences majeures :
Dans ce cours, je vais vous montrer quels sont les éléments incontournables pour la réalisation juste des calculs charge/capacité et de prix de revient en milieu industriel, pour la planification, l’ordonnancement et le pilotage d’atelier. Nous aborderons ensuite les rituels à mettre en œuvre pour l’exploitation de ces calculs. Puis, nous terminerons sur des éléments de gouvernance minimale pour le maintien des données de gestion.
Direction, responsables industriels, responsables de production, responsables de planification et ordonnancement, chargés méthodes et industrialisation. Toute personne amenée à avoir un impact sur le pilotage industriel court, moyen et long terme de l’entreprise.
Antonio Stagno est fondateur de la société Xtenso SàRL, active dans le domaine de l’organisation et de l’optimisation d'entreprises industrielles et de service.
Intervenant depuis bientôt 20 ans au sein de multinationales et de PME, Antonio Stagno est un expert dans les domaines du Lean Management, de la Supply Chain Management et de manière plus générale dans la réorganisation d’entreprise. Dans ses mandats, il a souvent été confronté à de nombreux problèmes de changement et a mis en place les conditions adéquates pour accompagner les acteurs concernés dans les phases de transition.
En plus d’exercer en tant que consultant senior et formateur, Antonio Stagno prend régulièrement des positions de direction opérationnelle de transition auprès de ses clients, ce qui lui donne une expérience étendue dans la gestion des situations de crise ou de changement.
Ses secteurs d’activité principaux sont l’horlogerie/joaillerie, la sous-traitance mécanique et micromécanique, l’alimentaire et l’administration.
Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
31.10.2024 | Neuchâtel, FSRM 28.05.2025 | Neuchâtel, FSRM |
Coût (EARLY BIRD) | CHF 690.00 |
Coût | CHF 890.00 |
Langue | Français |
Inscription | Deux semaines avant le cours |
Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |