Introduction comparative au Lean Management, au 6-sigma et à la Théorie des Contraintes
Objectifs du cours
Il existe de nombreuses méthodes d'organisation et d'optimisation des processus et des flux. Chacune vient avec ses propres caractéristiques et voit (modélise) la réalité selon les outils qu'elle privilégie.
Très souvent, on se demande quelle approche choisir et s'il y a en a une qui est préférable à l'autre pour un problème particulier. Dans ce cours, nous avons choisi trois approches: le Lean Management, le 6-SIGMA et la Théorie des Contraintes.
- Le Lean perçoit nos activités de manière binaire: les tâches à valeur ajoutée et les gaspillages. L'optimisation passe par la réduction de la part de gaspillages et l'augmentation de la valeur ajoutée.
- Pour le 6-sigma, il s'agit de réduire la variabilité des processus. Si la variabilité est faible, le processus maîtrisé.
- La théorie des contraintes (TOC), quant à elle, voit le système comme des ressources goulet et des ressources non goulet. L'approche de la TOC consiste à maximiser l'utilisation des goulets pour maximiser à son tour les sorties du processus.
Mais au fond, est-ce que ces approches sont en opposition ou plutôt complémentaires?
Dans ce cours, nous allons parcourir les bases théoriques de chaque approche, comprendre les liens avec la réalité, par des exemples concrets, et rechercher les aspects complémentaires.
Public cible
Direction, responsables de services, chefs de projet en charge de l’optimisation des processus et de l'organisation.
Contenu
- Bases théoriques et principaux outils du Lean Management, du 6-SIGMA et de la Théorie des Contraintes.
- Complémentarités
- Domaines d'application principaux
- Exemples de mandats industriels, exercices et serious games pour illustrer les principes théoriques présentés
Enseignant(s)
Antonio Stagno est fondateur de la société Xtenso SàRL, active dans le domaine de l’organisation et de l’optimisation d'entreprises industrielles et de service.
Intervenant depuis bientôt 20 ans au sein de multinationales et de PME, Antonio Stagno est un expert dans les domaines du Lean Management, de la Supply Chain Management et de manière plus générale dans la réorganisation d’entreprise. Dans ses mandats, il a souvent été confronté à de nombreux problèmes de changement et a mis en place les conditions adéquates pour accompagner les acteurs concernés dans les phases de transition.
En plus d’exercer en tant que consultant senior et formateur, Antonio Stagno prend régulièrement des positions de direction opérationnelle de transition auprès de ses clients, ce qui lui donne une expérience étendue dans la gestion des situations de crise ou de changement.
Ses secteurs d’activité principaux sont l’horlogerie/joaillerie, la sous-traitance mécanique et micromécanique, l’alimentaire et l’administration.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) | Ce cours n'est pas agendé en ce moment. Veuillez nous contacter en cas d'intérêt |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 690.00 |
| Coût | CHF 890.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |
