Gestion de crise dans le cadre d'un projet
Objectifs du cours
Ce cours vise à aider les chef-fe-s de projet à passer à un niveau supérieur de la gestion de projet, en acquérant les compétences techniques et méthodologiques pour mieux maîtriser une crise dans le cadre d’un projet.
La période que nous vivons actuellement montre que les compétences méthodologiques de gestion de projet restent essentielles mais ne suffisent plus pour mener toujours à bien les projets. Penser et agir dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA) ainsi que savoir décider dans l’incertitude sont aujourd’hui incontournables et capitals.
La crise sanitaire autour de la pandémie du Covid-19, l’obstruction du canal de Suez par l’Ever Given en mars 2021, mais aussi la guerre en Ukraine depuis février 2022 et la crise énergétique actuelle engendrent aussi de nombreux défis pour les chef-fe-s de projet, auxquels ils doivent impérativement faire face. Donc comment pouvoir anticiper, puis agir, comment maîtriser des projets dans l’incertitude et la complexité ?
A la fin du cours, les participant-e-s seront en mesure de mieux gérer des projets en « mode de crise », grâce aux méthodes et outils présentés et appliqués lors des divers exercices et ateliers. Lors du deuxième jour du cours, les participant-e-s pourront s’exercer au moyen d’un atelier (scénario de crise évolutif), basé sur un projet fictif.
Public cible
Ce cours s'adresse aux :
- Chef-fe-s de projet, chef-fe-s de projet partiel ou membres de groupe de projet voulant être en mesure de mener à bien leurs projets dans un environnement complexe et incertain.
- Responsables ou cadres dans une entreprise ainsi que toutes personnes désirant savoir comment mieux gérer un projet en mode crise.
Contenu
Premier jour
- Introduction et tour de table
- Éléments de base de la gestion de projet
- Qu’est-ce que la gestion de crise ?
- Gestion de crise versus gestion de projet
- La prise de décision – Décider dans l’incertitude
- Penser et agir dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VICA)
- La gestion de projet en période de crise
- La communication en situation de crise
- Astuces et recommandations / points d’achoppement
- Feedback 1er jour
Deuxième jour
- Introduction 2ème jour
- Ateliers gestion de crise en mode projet (scénario évolutif)
- Introduction
- Mise en situation (scénarios de crise)
- Travaux de groupe, discussions, analyses et debriefings
- Feedback du cours
Enseignant(s)
Après une première formation en économie, Nicolas Tallat a accompli une formation de licence de pilote professionnel. Il est également titulaire d’un Master en Project Management obtenu à l’Université de Klagenfurt en Autriche.
Depuis plus de 20 ans il est actif dans la gestion de projets au niveau national et international à l’office fédéral de l’armement armasuisse. De 2000 à 2009 il a été chef de divers grands projets entre autres pour les Forces aériennes suisses. Ensuite il a été pendant 3 ans diplomate et responsable du bureau armasuisse à Bruxelles. Depuis fin 2012 à fin 2019 il a été responsable des relations multilatérales et est actuellement suppléant du domaine spécialisé des Relations extérieures et chef des contacts industriels auprès d’armasuisse à Berne.
Depuis 2017 il enseigne entre autres à la Haute École de Gestion de Fribourg.
Il a fondé en 2019 la société individuelle TSPP spécialisée dans le domaine du conseil & coaching et de la formation. Parfaitement bilingue, il a la capacité d'enseigner et de conseiller dans plusieurs langues et de relever et résoudre des défis complexes.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
08.10.2024 - 09.10.2024 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 1'300.00 |
| Coût | CHF 1'500.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |
