Réduire les coûts sans sacrifier la qualité : 3 outils concrets pour créer de la valeur
Objectifs du cours
Dans un contexte économique où chaque franc compte, savoir analyser, comprendre et influencer les coûts devient un véritable levier de performance. Cette formation vous permet de vous approprier des outils simples, concrets et directement applicables pour :
- acheter ou vendre au juste prix,
- protéger vos marges,
- réduire les risques,
- gagner en crédibilité dans vos négociations internes ou externes.
A la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les facteurs qui influencent les coûts.
- Identifier les outils à utiliser en fonction des objectif recherchés.
- Repérer les leviers d’actions dans les projets ou les négociations.
- Créer plus de valeur durable dans les décisions d’achat, de vente ou de gestion.
Public cible
Ce cours s'adresse aux non-financiers amenés à travailler avec les coûts : entrepreneurs, chefs de projets, membres de l’équipe projet, acheteurs, vendeurs, responsables de département.
Contenu
Comprendre les bases :
- Définitions clés.
- Exemples d’opportunités de réduire les coûts.
- Indicateurs de performance associés.
Découvrir les 3 outils incontournables :
- Décomposition des coûts réels.
- Chaîne de valeur à 360 degrés.
- TCO (ou coût total de possession).
Pratiquer, échanger, ancrer grâce à 3 cas pratiques.
Méthodologie : 40% théorie – 60% pratique.
Maximum 10 participants.
Enseignant(s)
Katia Gutknecht est issue d'une famille d'entrepreneurs et a découvert le monde de la négociation il y a plus de 20 ans. Grâce à ses expériences internationales et plus locales en matière de chaîne d'approvisionnement, d'achats et de gestion de projet chez Firmenich, Procter & Gamble et SC Johnson, elle a eu l'occasion de mener des négociations complexes de niveau régional à mondial.
Katia a fondé sa propre entreprise il y a quelques années et porte aujourd'hui plusieurs casquettes : formatrice professionnelle d'adultes, créatrice de valeur pour les PME et start-ups romandes, et directrice de sa Sàrl. Elle collabore aussi activement avec Procure (la principale association professionnelle suisse pour les achats et le supply management) et intervient régulièrement auprès de la HES-SO.
Les qualifications de Katia incluent une certification PMP© du Project Management Institute, un Brevet Fédéral de Formateur d'Adultes, une Certification en Communication Non-Violente de l'Association Suisse NVC et un Master en Business Administration (spécialisation Procurement & Supply Chain).
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
04.11.2025 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 690.00 |
| Coût | CHF 890.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |