Adopter une posture de coach pour manager la Génération Z… et les autres
Objectifs du cours
Manager aujourd’hui, c’est bien plus que donner des directives. C’est inspirer, écouter, accompagner, et… coacher. La Génération Z, avec ses codes, ses attentes et son rapport singulier au travail, nous le rappelle avec force. Si l’on veut mobiliser les talents d’aujourd’hui (et de demain), il faut évoluer vers un management plus humain et plus agile.
Ce cours vous propose de découvrir et expérimenter la posture de manager-coach, à travers des bases théoriques, des outils, des méthodes et des concepts. Il se veut un véritable laboratoire vivant où alternent apports concrets, échanges, mises en pratique, feedbacks et débats.
La première journée, vous explorerez ce qui différencie un manager classique d’un manager-coach, pour apprendre à poser les « bonnes » questions et à développer une écoute pleine.
Vous reviendrez pour une deuxième journée avec vos expériences, vos essais du terrain et vos observations concrètes. Cette deuxième journée sera dédiée à la pratique des outils, à l’entraînement et à l’ancrage des compétences.
Au-delà de la Génération Z, cette posture de coach s’avère précieuse avec toutes les générations. Elle permet de révéler les potentiels, renforcer la confiance et créer un climat propice à l’engagement et à la performance collective.
Une formation vivante, interactive, qui vous donnera des clés immédiates, mais surtout l’envie d’aller plus loin dans votre manière de manager.
Prêt à réveiller le coach qui sommeille en vous ?
Public cible
Ce cours s’adresse à des personnes exerçant des responsabilités managériales, à des chef·fe·s d’équipe, à des responsables de ressources humaines, à des cadres et à tout employé·e intéressé·e par le sujet.
Contenu
- Introduction et tour de table
- Comprendre comme la génération Z perçoit le monde du travail et leurs priorités
- Manager vs Coach, deux posture
- L’écoute pleine
- Le questionnement puissant
- Le modèle GROW
- Le feedback en posture coach
- Le codéveloppement managérial
- Coaching et gestion des talents
- Synthèse et plan d’action
Enseignant(s)
Julien Lautenschlager est coach certifié en développement personnel, ainsi qu’en développement d’équipe. Manager en entreprise dans le milieu horloger depuis plus de 22 ans, il est titulaire d’un EMBA de la HES-SO en management et leadership, ainsi que d’un postgrade en gestion d’entreprise. Polysportif, moniteur de ski, entraineur et formateur de volleyball et de football, il est aussi papa de deux enfants. Ses activités professionnelles, comme extra-professionnelles, lui permettent de côtoyer des très près cette génération Z.
Passionné par les relations humaines, il observe cette jeunesse, convaincu que celle-ci aura pour mission d’accompagner nos entreprises dans leur évolution numérique guidée par l’intelligence artificielle générative.
| Date et Lieu (jj.mm.aaaa) |
18.02.2026 - 04.03.2026 | Neuchâtel, FSRM |
| Coût (EARLY BIRD) | CHF 1'300.00 |
| Coût | CHF 1'500.00 |
| Langue | Français |
| Inscription | Deux semaines avant le cours |
| Organisation | FSRM, Fondation suisse pour la recherche en microtechnique |
| Informations et inscription | Gilles Delachaux, FSRM, e-mail: fsrm@fsrm.ch |