LEAN Product Development

La capacité d’une entreprise à mettre de nouveaux produits ou services rapidement sur le marché ou tout au moins avant ses concurrents est un avantage commercial majeur.

De plus :

• Le temps de mise sur marché est le facteur économique de loin le plus important dans le développement des produits/ services, mais de nombreuses entreprises ignorent ce facteur et n’agissent pas en conséquence
• La durée de vie de plus en plus courte des produits imposent également une réduction majeure des coûts de développement, de manière à pouvoir obtenir des retours sur investissements viables.

Lean Product Development est une méthodologie apparue récemment. Fort des succès du Lean Manufacturing, ses principes de base tels qu’amélioration de la fluidité, focalisation sur les tâches de valeur ajoutée pour le client, élimination du gaspillage, recherche de la perfection ont été repris pour être déclinés dans le cadre du développement de produit ou de services afin de réduire de manière drastique le temps de mise sur le marché.

A la fin du cours, chaque participant aura compris les enjeux et impacts du Lean Product Development et il aura acquis de nombreuses méthodes/recettes pour réduire le temps de ses projets.

Le cours permet ensuite à chaque entreprise de sélectionner les outils appropriés à sa culture et de les intégrer dans ses processus de développement de nouveaux produits et service pour en accélérer la mise sur le marché.

Ce cours s'adresse aux chefs de projet, membres de groupes de projet voulant ou devant réduire le temps de ses projets de développement de produits ou de services.

Il permet aux cadres de mieux connaître et maitriser la méthodologie Lean Product Development.

1er jour

• Introduction
• Principes de base de la démarche Lean
• Elimination du gaspillage
• Exercice sur l’identification des gaspillages
• Sélection et priorisation des projets de développement
• Gestion de capacités de développement finies
• Gestion des queues
• Elimination du gaspillage
• Processus de développement piloté par évènements
• Gestion visuelle des flux de travail
• Evènement des exigences de marché
• Exercice sur matrice des différentiateurs-clés

2ème jour

• Exercice de gestion visuelle de flux de travail
• Evènement de planification et d'atténuation des risques
• Évènement(s) de cycle d’apprentissage
• Exercice d’application de la matrice de Pugh
• Évènement(s)3P (Processus de Préparation de Production) et d’optimisation des coûts
• Evènements de revue de conception et de figement
• Evènements de conception générale
• Evènements de conception détaillée
• Evènements de passage en production
• Approche pratique d’implémentation