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Conduite d’entretiens avec des collaborateurs

Objectifs du cours

Contexte: En tant que responsable hiérarchique de personnes, chacun est appelé en cours d’année à gérer de potentiels entretiens qui, selon les cas, s’avèrent difficile à conduire.

A la fin du cours, les participants seront en mesure de :

  • Conduire des entretiens d’évaluation, de recadrage, de recrutement de manière professionnelle et dans le respect des exigences de l’entreprise et des RH.
  • Repérer les risques et opportunités liés à diverses situations d’entretiens

Public cible

Ce cours s'adresse à tout responsable hiérarchique d’un petit groupe de collaborateurs (premier niveau de conduite) ou à toute personne intéressée par un tel poste.

Contenu

Introduction et tour de table

L’entretien d’évaluation annuel :

  • Comment organiser un tel entretien ? Quelle durée ?
  • Quelles sont les attentes de la part du responsable hiérarchique ?
  • Quels sujets sont à discuter ? o Suivi nécessaire après un tel entretien / les RH, quelle implication ?

L’entretien de recadrage :

  • Quelle est l’utilité d’un entretien de recadrage ?
  • Comment différencier recadrage et avertissement ?
  • Que faut-il dire et ne pas dire ? o Suivi nécessaire après un tel entretien / les RH, quelle implication ?

L’entretien de recrutement

  • Quel plan d’entretien dois-je suivre ?
  • Quelle doit être mon implication ? Quelle est l’implication des RH ?
  • Les questions à poser et à ne pas poser o Comment clôturer l’entretien ?
  • Suivi et réponse aux candidats

Discussion sur d’autres problématiques d’entretien selon désirs des participants

inscription

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Dès 5 personnes interessées, nous vous contacterons pour chercher une date qui vous convient.

informations

Durée

1 jour

Coût

Prix early bird : 690.00
Prix normal : 890.00

Langue du cours

Français

Enseignant(s)

Vincent Erard