pour concevoir une position stratégique et déployer les mouvements stratégiques correspondants.

« Rien n’est permanent, sauf le changement » (Héraclite d’Ephèse). C’était vrai dans la Grèce antique, ça l’est encore aujourd’hui. Vous vivez dans un monde dynamique, ouvert et riche d’opportunités, mais aussi un monde turbulent, difficile et imprévisible. Pour vous, le statu quo ne constitue pas une option pérenne, mais plutôt le plus court chemin vers une disparition rapide. Alors le management stratégique et la gestion du changement vous concernent.

A la fin du cours, vous aurez acquis les bases de la conduite stratégique des organisations et serez capable de les appliquer à votre propre situation. Plus spécifiquement, les objectifs du cours sont les suivants :

1. Etablir le diagnostic stratégique de votre organisation (SWOT + défis stratégiques)
2. Concevoir une position stratégique de succès (thèmes stratégiques clés, modalités)
3. Elaborer et déployer les mouvements stratégiques correspondants (champ de forces)

Ce cours s'adresse prioritairement aux décideurs – fondateurs, propriétaires et membres du conseil ou de la direction d’entreprises petites et moyennes, responsables d’organismes de recherche, d’institutions de financement ou encore de promotion économique désirant approfondir leur capacité de conduite stratégique. Il peut également concerner les consultants, enseignants, étudiants et toutes les personnes intéressées par la stratégie et la construction d’une position stratégique de succès.

Première journée

• Introduction et tour de table
• Situation stratégique initiale (organisation comme système complexe, situations problématiques et besoin de changement)
• Diagnostic stratégique (situations problématiques, besoin de changement, SWOT et défis stratégiques)

Seconde journée

• Conception de la stratégie (position stratégique de succès)
• Déploiement et contrôle de la stratégie (élaboration et exécution de la manœuvre)
• Conclusion et discussion générale

Le cours combine des apports techniques avec des aspects tactiques et comportementaux. L’ouvrage Stratégie et conduite du changement est inclu et utilisé comme support de cours, accompagné d’un outil Excel soutenant l’ensemble de la démarche.