• Savoir appliquer un déroulement maîtrisé dans des projets simples ou complexes. 
• Comprendre les méthodes pour clarifier les objectifs et le cahier des charges, planifier les activités, assurer le flux de communication, suivre les délais. 
• Connaître les diverses phases d'un projet et les outils pour maîtriser les risques. 
• Trouver comment éviter une organisation lourde qui démotive et freine la coopération. 
• Etudier les techniques de délégation et de motivation qui s'appliquent dans les équipes de projets.

Le contenu de ce cours répondra à vos questions si vous êtes :

• un chef de projet qui cherche à renforcer son aptitude à gérer les projets dont il est responsable. 
• un membre d'une équipe de projets qui cherche à savoir comment collaborer efficacement à la réussite du projet.

Au cours de cette formation résolument concrète, le travail alternera entre théorie et exercices pratiques.

• Les méthodes de gestion de projets qui marchent et les pièges à éviter. 
• Les étapes d'un projet et la validation des jalons. 
• Les méthodes pour obtenir les ressources nécessaires et tenir les délais. 
• L'organisation d'une équipe de projet, les rôles de chacun et le flux de communication. 
• La délégation, la motivation et les techniques pour faire passer les messages. 
• Les réunions de projet, l'organisation, l'ordre du jour et le plan d'action pour la mise en application des décisions prises. 
• La coopération dans le groupe, les techniques pour obtenir un engagement motivé de chacun.