Optimiser le développement de produit en équipe (Cours en ligne)

Objectifs du cours

A la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Identifier les parties prenantes au développement et leurs besoins
• Clarifier le processus de développement et évaluer son efficacité/efficience
• Identifier les sources de gaspillage lors du développement
• Clarifier les rôles et les processus décisionnels

Ce même cours existe en présentiel sur une journée (voir ici)

Public cible

Ce cours s’adresse à toute personne concernée par le développement de produits ou de prestations et aux garants de la maîtrise des processus (responsables qualité etc…). Les entreprises intéressées à transposer les principes du « Lean Management » au processus de développement.

Il est donné en 4 capsules en ligne de 1 heure 30.

Contenu

Capsule 1 : Situer l’activité de développement et ses enjeux dans l’entreprise - Contextualiser

• Quels sont les rôles et les missions du développement dans l’entreprise
• Quelles parties prenantes sont à considérer dans le développement
• Quels facteurs internes et externes faut-il considérer durant les phases de développement

Capsule 2 : Repérer les sources de gaspillage durant les phases de développement - Analyser

• Comment identifier les sources de gaspillage durant les phases de développement
• En quoi les interactions peuvent représenter une source de gaspillage
• Proposer des solutions pour diminuer les gaspillages

Capsule 3 : Méthodologie permettant d’identifier et répondre aux besoins du client et de l’entreprise – Préparer

• Quelles données faut-il récolter/considérer avant de réaliser le cahier des charges
• Etablir un cahier des charges basé sur les besoins du client et les capacités de l’entreprise
• Comment définir des objectifs efficients et gagner du temps dans le développement

Capsule 4 : Carte d’identité des processus et mesure de la performance des processus – Piloter et Mesurer

• Quelle est l’utilité d’un processus de développement et quel bénéfice peut-on en attendre
• Comment créer un processus
• Clarifier les rôles et responsabilités
• Qu’est-ce qui fait qu’un processus de développement est performant
• Pourquoi et comment mesurer la performance du processus de développement 

Enseignant(s)

Michel Cover a été en charge du développement de produits horlogers pendant 25 ans avant de créer, organiser et gérer le département R&D du Movado Luxury Group à Bienne. Une collaboration continue avec l’ensemble de la chaîne logistique lui permettra de développer une vision systémique des organisations et ainsi proposer des solutions permettant l’amélioration des processus de développement, de production et de management.

En 2019, il rejoint la société GAFNER PERSPECTIVES et anime aujourd’hui des formations dans les écoles professionnelles et accompagne les entreprises de Suisse romande dans le développement de leurs projets.