Le management des risques est, avec le management du périmètre et le management des communications, un des trois facteurs majeurs de réussite ou d’échec d’un projet (90% des cas). De plus, avec une complexité accrue des projets, le management de risques devient une nécessité.

La gestion des risques au niveau de l’entreprise devient également de plus en plus importante, au point qu’ISO 9000 exige que les risques et opportunités associés au contexte et aux objectifs de l’entreprise soient pris en compte et traités ou qu’ ISO 13485 (système de management pour les dispositifs médicaux) exige qu’une approche basée sur les risques soit mise en œuvre pour maîtriser les processus de son système de management de la qualité.

Avec un management des risques réactif, l’effort de l’équipe de projet augmente de manière régulière jusqu’à ce qu’une menace devienne une réalité et donc un problème., perd alors du temps et de l’argent pour fixer le problème. Puis d’autres problèmes surviennent et le projet continue de glisser pour finir par dépasser délais et budget, sans saisir les opportunités.

Avec un management proactif, les menaces les plus critiques et les opportunités les plus intéressantes sont identifiées et traitées dès que possible. Une partie importante des problèmes est évitée et des opportunités est saisie. Le projet se termine plus rapidement, coûte moins cher et permet de générer des revenus, bénéfices ou économies plus importantes plus rapidement.

A la fin du cours, chaque participant aura l’acquis théorique lui permettant de gérer de manière proactive les risques soit au niveau de la direction d’entreprise, soit au niveau des projets, acquis qui aura été mis en œuvre dans le cadre d’un exercice pratique.