Planification de projet probabiliste à l’aide de simulations utilisant la méthode de Monte Carlo

La plupart des formations de base en management de projet se limitent à la présentation de la méthode du chemin critique qui correspond à une planification déterministe. Or, tout chef de projet sait, par expérience, que les équipes de projet travaillent plutôt avec des estimations de durées de travail qu’avec des durées précises.

A la fin du cours, à l’aide de la méthode de Monte Carlo, les participants seront en mesure de comprendre et réaliser la planification d’un projet simple incluant un niveau de confiance sur les budgets temporel et monétaire. De plus, ils disposeront d’une vision plus claire sur les chemins potentiellement critiques et les risques relatifs à l’acceptation de budgets non pertinents.

L’ensemble de la formation est basé sur Excel (dans sa version de base).

Ce cours s'adresse aux chefs de projet, aux gestionnaires de portefeuilles de projets ainsi qu’aux responsables devant approuver des budgets.

Prérequis : Connaissances de base en probabilités et statistiques (il ne s’agit pas d’un cours de mathématique – les notions utiles à la méthode sont présentées et démontrées afin d’en faciliter l’application dans Excel au travers d’exercices à effectuer individuellement ou par groupe de deux)

ATTENTION: la documentation est en anglais

Le cours est composé de 2 parties : théorie le matin et pratique l’après-midi.

• Planification déterministe (CPM)
• Planification probabiliste (PERT)
• Simulation à l’aide de la méthode de Monte Carlo

• Implémentation d’un projet typique dans Excel
• Simulation à partir de diverses données de projet
• Discussion sur les résultats obtenus et préparation d’un argumentaire.