Cours


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Témoignages

Voici ce qu'ont dit d'anciens participants de ce cours...

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Gain de temps (pas de déplacements) -> Plus facile à se libérer. Possibilité de réflexion/travail entre les capsules.

Formation très intéressante avec de nombreux cas concrets provenant de l'expérience de Michel Cover. J'encourage vivement à suivre cette formation car de nombreux exemples d'outils de management sont également proposés. L 'organisation du cours en ligne est excellente.

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Format(s) disponible(s) pour ce cours


cours en salle

cours par visioconférence

Optimiser le développement de produit en équipe (Cours en ligne)

Objectifs du cours

A la fin du cours, les participants seront en mesure de :

  • Identifier les parties prenantes au développement et leurs besoins
  • Clarifier le processus de développement et évaluer son efficacité/efficience
  • Identifier les sources de gaspillage lors du développement
  • Clarifier les rôles et les processus décisionnels

Ce même cours existe en présentiel sur une journée (voir ici)

Public cible

Ce cours s’adresse à toute personne concernée par le développement de produits ou de prestations et aux garants de la maîtrise des processus (responsables qualité etc…). Les entreprises intéressées à transposer les principes du « Lean Management » au processus de développement.

Il est donné en 4 capsules en ligne de 1 heure 30.

Contenu

Capsule 1 : Situer l’activité de développement et ses enjeux dans l’entreprise - Contextualiser

  • Quels sont les rôles et les missions du développement dans l’entreprise
  • Quelles parties prenantes sont à considérer dans le développement
  • Quels facteurs internes et externes faut-il considérer durant les phases de développement

Capsule 2 : Repérer les sources de gaspillage durant les phases de développement - Analyser

  • Comment identifier les sources de gaspillage durant les phases de développement
  • En quoi les interactions peuvent représenter une source de gaspillage
  • Proposer des solutions pour diminuer les gaspillages

Capsule 3 : Méthodologie permettant d’identifier et répondre aux besoins du client et de l’entreprise – Préparer

  • Quelles données faut-il récolter/considérer avant de réaliser le cahier des charges
  • Etablir un cahier des charges basé sur les besoins du client et les capacités de l’entreprise
  • Comment définir des objectifs efficients et gagner du temps dans le développement

Capsule 4 : Carte d’identité des processus et mesure de la performance des processus – Piloter et Mesurer

  • Quelle est l’utilité d’un processus de développement et quel bénéfice peut-on en attendre
  • Comment créer un processus
  • Clarifier les rôles et responsabilités
  • Qu’est-ce qui fait qu’un processus de développement est performant
  • Pourquoi et comment mesurer la performance du processus de développement 
Les capsules 1 et 3 se déroulent les mardi de 12h à 13h30.
Les capsules 2 et 4 se déroulent les vendredi de 9h à 10h30.
 
Un accompagnement personnalisé d'une demi journée peut être envisagé pour appliquer les concepts à la situation réelle des participants (non compris dans le prix du cours).

Informations et inscription

Ce cours n'est pas agendé en ce moment. Veuillez nous contacter en cas d'intérêt.
Dès 5 personnes interessées, nous vous contacterons pour chercher une date qui vous convient.

Durée

4 X 1h30

Coût

600.00

Langue du cours

Français

Enseignant(s)

Informations et inscription

Ce cours n'est pas agendé en ce moment. Veuillez nous contacter en cas d'intérêt.
Dès 5 personnes interessées, nous vous contacterons pour chercher une date qui vous convient.

Langue du cours

Français

Durée

4 X 1h30

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