La gestion des coûts - Panorama des outils fondamentaux - NEW

L'objectif de la formation est d'acquérir ou de rafraichir les réflexes fondamentaux de toute analyse de coûts réussie, et de se les approprier pour créer de la valeur.

Pourquoi ? Pour acheter / payer pour la bonne qualité au bon coût tout en protégeant la marge (c'est-à-dire en réduisant les risques).

A la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les facteurs de coûts.
• Identifier des possibilités d'influencer les coûts.
• Identifier les outils à utiliser en fonction de l’objectif recherché.
• Identifier des possibilités d'exercer un effet de levier dans les négociations internes ou externes, donc de convaincre

Ce cours s'adresse aux non-financiers, soit à toute personne sans background financier impliquée dans des analyses de coûts : chefs d’entreprise, chefs de projets, membres de l’équipe projet, acheteurs, vendeurs, responsables de département.

• Quelques définitions.
• Quelques exemples d’opportunités de réduire les coûts et les indicateurs de performance associés.
• Présentation de 5 outils (et exemples concrets) pour faire le bon choix :

1. 1. La décomposition des coûts réels.
   2. La modélisation des coûts supposés.
   3. D2C : du Design aux Coûts.
   4. La chaîne de valeur à 360 degrés.
   5. Le TCO (ou coût total de possession)

• Appropriation de 3 outils à travers des cas pratiques :

1. 1. La décomposition des coûts réels.
   2. La chaîne de valeur à 360 degrés.
   3. Le TCO (ou coût total de possession).

• L’analyse de coûts et les autres outils du manager :
  • La négociation.
  • L’analyse des risques.
• 3 cas pratiques pour une application directe et concrète des concepts, avec un retour d’expérience à la fin de chacun.

Format : 40% théorie – 60% pratique.

Durée : 2 jours non-consécutifs avec un mélange de cas pratiques standards proposés par la formatrice et de cas concrets des participants.

Maximum 10 participants.