Décider de l’IA en comité de direction : arbitrer et défendre ses choix

Contexte

Les décisions sur l’IA arrivent en comité de direction plus vite que les repères pour les trancher : investir ou attendre, autoriser ou interdire un usage, choisir un fournisseur, arbitrer entre projets. Elles se prennent sous la pression des fournisseurs et des équipes, dans un cadre légal en mouvement, et engagent la responsabilité de ceux qui dirigent. En cas de contestation, on examine non seulement le résultat, mais la manière dont la décision a été préparée et documentée. Cette journée donne une méthode pour trancher en autonomie et défendre ses choix devant le conseil d’administration, les clients ou une autorité.

Public

Ce cours s’adresse aux directeurs généraux, aux membres de comités de direction, aux dirigeants de PME et aux cadres qui préparent les décisions IA de leur direction.

Objectifs

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• identifier les décisions IA qui reviennent à la direction et celles qui se délèguent
• analyser un dossier : valeur, risques, réversibilité, dépendance aux fournisseurs
• choisir entre lancer, différer ou refuser, et arbitrer entre plusieurs initiatives
• mettre en oeuvre une grille d’arbitrage et un journal de décision qui rendent chaque choix traçable
• éviter les décisions dictées par un fournisseur ou suspendues à un avis externe à chaque étape

Programme

• Cadrer : ce que la direction doit trancher, enjeux et contraintes
• Lire les risques : conformité, responsabilité, réversibilité, dépendances, effets sur le personnel et les clients
• Interroger experts et fournisseurs : les questions qui permettent de décider
• Arbitrer : critères, options, priorités entre initiatives
• Défendre : la note de décision face au conseil d’administration
• Suivre : journal de décision, tableau de bord, seuils d’escalade

Méthodes

Approche indépendante des fournisseurs et méthode d’arbitrage exécutif de l’enseignant : contexte et contraintes, risques, livrable court. Mises en situation de comité de direction et échanges entre pairs, en toute confidentialité, sur une décision IA réelle ou réaliste apportée par chaque participant. Chacun repart avec une grille d’arbitrage IA, la note de décision d’une page de son propre dossier et un modèle de journal de décision.

Prérequis

Aucun prérequis technique ou juridique. Complément naturel du cours de gouvernance opérationnelle du cursus IA de la FSRM.