Motiver et responsabiliser son équipe

Contexte

Formation pour réussir le passage du rôle de manager à celui de coach

Public

Cette formation s’adresse aux chefs d’entreprise, cadres et collaborateurs, ainsi qu’à toute personne ayant une équipe à gérer et souhaitant :

• s’orienter vers un mode de management adapté à un environnement professionnel toujours plus exigeant
• amener ses collaborateurs à progresser individuellement tout en les gardant motivés, autonomes et performants
• se préparer à relever des défis comme la prise d’une nouvelle fonction, l’élargissement des responsabilités, un cap à franchir (comme par exemple une croissance rapide de l’équipe), ou des difficultés managériales spécifiques (comme par exemple des conflits dans l’équipe, une baisse de productivité ou de motivation de l’équipe)
• développer ou renforcer ses propres compétences managériales

Objectifs

Attention: ce cours se déroulera sur 2 jours non consécutifs!

Dans un environnement professionnel toujours plus exigeant qui évolue en permanence, les collaborateurs doivent :

• Trouver la motivation de façon à évoluer à un niveau supérieur et progresser individuellement
• Faire preuve d’autonomie afin d’identifier des solutions innovantes
• Se responsabiliser pour leur permettre d’atteindre les objectifs

Pour les accompagner dans cette évolution et les aider à réussir, le manager devient le Manager Coach

Programme

Introduction, présentation du cours et objectifs

Les bases du coaching: méthodologie, application et bénéfices sur la productivité de l’entreprise:

Motivation: l’augmentation de l’implication des membres de l’équipe

• Maîtriser les 3 clés de la Motivation : l’Autonomie, le sentiment d’Appartenance et les Compétences
• Découvrir ce qui motive la personne à travers un entretien de motivation
• Optimiser l’impact du manager en équilibrant les défis et le soutien

Solutions: stimuler son équipe à trouver des solutions

• Adopter l’approche expérimentale
• Identifier les différents niveaux de prise de décision
• Créer et maintenir une culture d’innovation 

Responsabilité: la gestion de l’exécution et des résultats

• Utiliser les 3 clés de la Responsabilité : Certitude, Rapidité et Rigueur
• Limiter l’erreur humaine : le rôle de l’autodiscipline et de la check-list
• Donner un feedback stimulant 

Interactions: passer de l’approche «⁠ ⁠défensive⁠ ⁠» à l’approche «⁠ ⁠découverte⁠ ⁠» pour l’amélioration de l’interaction entre le manager et son équipe.

Comment mettre en pratique ces principes dans votre vie de Manager