Management et leadership : développer l’autonomie et la responsabilité dans son équipe

Contexte

Le rôle du manager ne consiste plus seulement à organiser et contrôler. Il doit donner du sens, créer un cadre clair, développer l’autonomie, favoriser la confiance et accompagner les équipes dans un environnement en évolution.

Public

Managers, responsables d’équipe et collaborateurs appelés à prendre des responsabilités managériales.

Objectifs

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• identifier les responsabilités et les différents rôles du manager
• analyser leur environnement, leur équipe et leur propre posture
• choisir une approche de management adaptée au contexte
• mettre en œuvre des pratiques favorisant confiance, autonomie, feedback et responsabilisation
• gérer plus efficacement l’échec, les conflits, le stress et les situations difficiles
• éviter le micromanagement, la déresponsabilisation et les comportements qui réduisent l’engagement

Programme

• Comprendre le rôle du manager et l’évolution du management vers le leadership
• Situer son rôle dans l’organisation : vision, valeurs, culture et objectifs
• Passer d’une logique d’exécution à une logique de responsabilité
• Développer autonomie, confiance et sécurité psychologique
• Communiquer, donner du feedback, faire grandir ses collaborateurs et gérer les conflits
• Apprendre de l’échec et agir dans l’incertitude
• Se gérer soi-même : connaissance de soi, ego, stress, énergie et ouverture au changement

Méthodes

Alternance d’apports théoriques, d’exemples, de mises en situation, d’exercices en groupe et de discussions fondées sur l’expérience des participants.

Prérequis

Aucun.