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Gain de temps (pas de déplacements) -> Plus facile à se libérer. Possibilité de réflexion/travail entre les capsules.
Formation très intéressante avec de nombreux cas concrets provenant de l'expérience de Michel Cover. J'encourage vivement à suivre cette formation car de nombreux exemples d'outils de management sont également proposés. L 'organisation du cours en ligne est excellente.


Available formats for this course


Optimiser le développement de produit en équipe (Cours en ligne)
Course Objectives
A la fin du cours, les participants seront en mesure de :
- Identifier les parties prenantes au développement et leurs besoins
- Clarifier le processus de développement et évaluer son efficacité/efficience
- Identifier les sources de gaspillage lors du développement
- Clarifier les rôles et les processus décisionnels
Ce même cours existe en présentiel sur une journée (voir ici)
Target group
Ce cours s’adresse à toute personne concernée par le développement de produits ou de prestations et aux garants de la maîtrise des processus (responsables qualité etc…). Les entreprises intéressées à transposer les principes du « Lean Management » au processus de développement.
Il est donné en 4 capsules en ligne de 1 heure 30.
Content
Capsule 1 : Situer l’activité de développement et ses enjeux dans l’entreprise - Contextualiser
- Quels sont les rôles et les missions du développement dans l’entreprise
- Quelles parties prenantes sont à considérer dans le développement
- Quels facteurs internes et externes faut-il considérer durant les phases de développement
Capsule 2 : Repérer les sources de gaspillage durant les phases de développement - Analyser
- Comment identifier les sources de gaspillage durant les phases de développement
- En quoi les interactions peuvent représenter une source de gaspillage
- Proposer des solutions pour diminuer les gaspillages
Capsule 3 : Méthodologie permettant d’identifier et répondre aux besoins du client et de l’entreprise – Préparer
- Quelles données faut-il récolter/considérer avant de réaliser le cahier des charges
- Etablir un cahier des charges basé sur les besoins du client et les capacités de l’entreprise
- Comment définir des objectifs efficients et gagner du temps dans le développement
Capsule 4 : Carte d’identité des processus et mesure de la performance des processus – Piloter et Mesurer
- Quelle est l’utilité d’un processus de développement et quel bénéfice peut-on en attendre
- Comment créer un processus
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Qu’est-ce qui fait qu’un processus de développement est performant
- Pourquoi et comment mesurer la performance du processus de développement
Information and registration
Duration
4 X 1h30
Fees
600.00
Course Language
French
Instructor(s)

Information and registration
Course Language
French
Duration
4 X 1h30