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Gain de temps (pas de déplacements) -> Plus facile à se libérer. Possibilité de réflexion/travail entre les capsules.

Formation très intéressante avec de nombreux cas concrets provenant de l'expérience de Michel Cover. J'encourage vivement à suivre cette formation car de nombreux exemples d'outils de management sont également proposés. L 'organisation du cours en ligne est excellente.

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Optimiser le développement de produit en équipe (Cours en ligne) - NEW

Course Objectives

A la fin du cours, les participants seront en mesure de :

  • Identifier les parties prenantes au développement et leurs besoins
  • Clarifier le processus de développement et évaluer son efficacité/efficience
  • Identifier les sources de gaspillage lors du développement
  • Clarifier les rôles et les processus décisionnels

Ce même cours existe en présentiel sur une journée (voir ici)

Target group

Ce cours s’adresse à toute personne concernée par le développement de produits ou de prestations et aux garants de la maîtrise des processus (responsables qualité etc…). Les entreprises intéressées à transposer les principes du « Lean Management » au processus de développement.

Il est donné en 4 capsules en ligne de 1 heure 30.

Content

Capsule 1 : Situer l’activité de développement et ses enjeux dans l’entreprise - Contextualiser

  • Quels sont les rôles et les missions du développement dans l’entreprise
  • Quelles parties prenantes sont à considérer dans le développement
  • Quels facteurs internes et externes faut-il considérer durant les phases de développement

Capsule 2 : Repérer les sources de gaspillage durant les phases de développement - Analyser

  • Comment identifier les sources de gaspillage durant les phases de développement
  • En quoi les interactions peuvent représenter une source de gaspillage
  • Proposer des solutions pour diminuer les gaspillages

Capsule 3 : Méthodologie permettant d’identifier et répondre aux besoins du client et de l’entreprise – Préparer

  • Quelles données faut-il récolter/considérer avant de réaliser le cahier des charges
  • Etablir un cahier des charges basé sur les besoins du client et les capacités de l’entreprise
  • Comment définir des objectifs efficients et gagner du temps dans le développement

Capsule 4 : Carte d’identité des processus et mesure de la performance des processus – Piloter et Mesurer

  • Quelle est l’utilité d’un processus de développement et quel bénéfice peut-on en attendre
  • Comment créer un processus
  • Clarifier les rôles et responsabilités
  • Qu’est-ce qui fait qu’un processus de développement est performant
  • Pourquoi et comment mesurer la performance du processus de développement 
Les capsules 1 et 3 se déroulent les mardi de 12h à 13h30.
Les capsules 2 et 4 se déroulent les vendredi de 9h à 10h30.
 
Un accompagnement personnalisé d'une demi journée peut être envisagé pour appliquer les concepts à la situation réelle des participants (non compris dans le prix du cours).

Information and registration

This course is currently not scheduled. Please contact us in case of interest..
From five people, we will reach out to find a date that is convenient for you

Duration

4 X 1h30

Fees

600.00

Course Language

French

Instructor(s)

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French

Duration

4 X 1h30

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