RSE et gouvernance : de l’engagement au pilotage

Contexte

Après avoir identifié ses enjeux et initié une démarche de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), une organisation doit s’assurer que la durabilité devienne une composante réelle de sa gouvernance, de sa stratégie et de ses décisions.

La durabilité ne peut pas reposer uniquement sur un.e responsable RSE ni fonctionner comme une démarche parallèle aux activités de l’entreprise. Elle implique le Conseil d’administration, la Direction et d’autres fonctions et nécessite de clarifier qui décide, qui pilote, qui met en œuvre et qui rend compte.

Cette formation permet de passer des engagements à la gouvernance concrète : intégrer les enjeux RSE dans la stratégie et le modèle d’affaires, définir les responsabilités, organiser la prise de décision, intégrer les risques ESG dans le système de gestion des risques, choisir les bons indicateurs et fournir aux organes dirigeants les informations nécessaires au pilotage.

Elle propose une approche systémique reliant stratégie, gouvernance, organisation, leadership et culture. Car une stratégie de durabilité ne produit des résultats que si l’organisation, les responsabilités, les comportements et les mécanismes de pilotage sont alignés avec les ambitions de l’entreprise.

Public

Ce cours s’adresse aux :

• Membres de Conseils d’administration et des organes de gouvernance
• Dirigeant.e.s et membres de Directions
• Responsables RSE / durabilité
• Responsables stratégie, risques, compliance, finance, RH ou transformation
• Cadres amené.e.s à contribuer au pilotage de la durabilité dans leur organisation

Objectifs

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Définir une gouvernance de la durabilité adaptée à son organisation en clarifiant les rôles et responsabilités du Conseil d’administration, de la Direction et des autres fonctions.
• Traduire les enjeux RSE en priorités stratégiques, objectifs et indicateurs afin d’intégrer la durabilité dans les processus de décision et de pilotage de l’entreprise.
• Mettre en place un dispositif de gouvernance et de pilotage permettant de superviser les impacts, risques, opportunités, exigences réglementaires et progrès de l’organisation.

Programme

La journée est structurée en deux temps complémentaires.

Le matin, gouverner et décider :

• De la RSE à la gouvernance de la durabilité
• Rôles et responsabilités des organes de gouvernance
• Intégrer la durabilité dans la stratégie

L’après-midi, piloter et superviser :

• Piloter la performance RSE/ESG
• Risques, conformité et responsabilités
• Reporting et supervision
• Leadership et culture de durabilité
• Atelier pratique

Méthodes

Alternance de théorie et d’exercices pratiques. Partages d’expériences entre participant.e.s.

Les participant.e.s travaillent sur leur propre contexte et repartent avec un « Sustainability Governance Canvas » sur une page, constituant un premier modèle de gouvernance de la durabilité directement transposable dans leur organisation.

Prérequis

Une connaissance préalable des fondamentaux de la RSE et du développement durable est recommandée. Cette formation constitue notamment la suite du cours introductif de la FSRM : RSE, ESG et développement durable pour les entreprises