La multidisciplinarité, les changements rapides et la prolifération des normes ou règlements actuels bousculent les méthodes de projets conventionnelles.

AGILE amène les solutions pour garantir la maîtrise des risques, de la qualité, des délais et des coûts dans ces conditions.

Ce groupe de systèmes de pilotage de projets post PMP est bien connu en informatique. Quelques adaptations lui permettent d’être aussi appliqué dans l’industrie.

Les meilleures pratiques d’entreprises renommées de chez nous ont été rassemblées pour y parvenir.

A la fin du cours, les participants seront en mesure de…

• Etablir une structure de projet facilement adaptable aux changements
• Se préparer avant de démarrer un développement de produit
• Etablir les documents d’initiation conforme à la méthode
• Conserver la souplesse du projet par la maîtrise des prises de décision
• Maintenir les objectifs risque – qualité – coût – délai dans un environnement changeant
• Gérer des projets dans le cadre des structures existantes de l’entreprise

Ce cours s'adresse à des :

• Jeunes gens formés en gestion ou en technique, se lançant dans leur carrière professionnelle et désireux d’apprendre comment intégrer les matières spécifiques de leur branche dans un ensemble.
• Entrepreneurs, dirigeants, cadres et responsables confirmés, à la recherche de solutions pour gérer les dérives de gestion de projets.

• Structure de projet et structure de produit
• Préparer le projet avec des pré-projets et une veille technologique
• Faire juste du 1er coup en gérant les POC (Proof Of Concept)
• Intégrer risques, qualité, délai et coûts, au-delà du « Plan-Do-Check-Act »
• Personnes impliquées contre simples « parties prenantes »
• Cercles de communication
• Intégrer les projets dans un système de gestion ISO
• Equivalences « AGILE » entre Informatique et Industrie