Réduire les coûts sans sacrifier la qualité : 3 outils concrets pour créer de la valeur

Dans un contexte économique où chaque franc compte, savoir analyser, comprendre et influencer les coûts devient un véritable levier de performance. Cette formation vous permet de vous approprier des outils simples, concrets et directement applicables pour :

• acheter ou vendre au juste prix,
• protéger vos marges,
• réduire les risques,
• gagner en crédibilité dans vos négociations internes ou externes.

A la fin de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les facteurs qui influencent les coûts.
• Identifier les outils à utiliser en fonction des objectif recherchés.
• Repérer les leviers d’actions dans les projets ou les négociations.
• Créer plus de valeur durable dans les décisions d’achat, de vente ou de gestion.

Ce cours s'adresse aux non-financiers amenés à travailler avec les coûts : entrepreneurs, chefs de projets, membres de l’équipe projet, acheteurs, vendeurs, responsables de département.

Comprendre les bases :

• Définitions clés.
• Exemples d’opportunités de réduire les coûts.
• Indicateurs de performance associés.

Découvrir les 3 outils incontournables :

• Décomposition des coûts réels.
• Chaîne de valeur à 360 degrés.
• TCO (ou coût total de possession).

Pratiquer, échanger, ancrer grâce à 3 cas pratiques.

Méthodologie : 40% théorie – 60% pratique.

Maximum 10 participants.